Project Risk Management / Eliciting & Managing Requirements - Arabic - Informa Connect Middle East
Contact for Queries: +971 4 407 2500 info-mea@informa.com
العربية
Select Page
×

*red highlight indicates mandatory fields

Country(+)
Area Code
Phone Number

For further information on our privacy and cookies policies, click here.
Advanced Search
Project Risk Management / Eliciting & Managing Requirements - Arabic - Informa Connect Middle East
Project Risk Management / Eliciting & Managing Requirements - Arabic < Project Management < Training < Home
Project Risk Management / Eliciting & Managing Requirements - Arabic Training Course | Project Management Training Course

Project Risk Management / Eliciting & Managing Requirements - Arabic

15 August - 19 August 2021
Attend In-Person or Remotely

Level: Intermediate

Brochure Download   In-Company Training   سجل للدورة 

Course Director

Nadia Abdo | Course Director

Nadia Abdo

Senior Consultant and Trainer

Education Partner:
Project Management Institute (PMI)

Education Partners

Project Management Institute (PMI) | Education Partner – Informa Middle East
جدول دراسي
  • 15 Aug 2021 Dubai

نظرة عامة على الدورة

إدارة المخاطر للمشاريع

إدارة المشاريع هي إدارة الفرص، حيث أنها تدور حول القدرة على الإستفادة من الفرص، و تقلل المخاطر للحصول على النتائج المثلى. للأسف، فإن إدارة المخاطر تحمل صورة رد الفعل، أو عدم الاستجابة عند الكثيرين، و هذا أبعد ما يكون عن الحقيقة.

في هذه الدورة، ستقوم بتعلم و استخدام منهج استباقي للتعامل مع الفرص و التهديدات. هذا المنهج مبني على فهم واضح لإدارة المخاطر عبر الطرق الكمية و النوعية. كما ستفحص التهديدات و المخاطر بطريقة تصاعدية و طريقة تنازلية، المثبت، و المكون من ثمان خطوات، بما فيها نموذج تقييم ESI باستخدام منهج المخاطر ذو الصيت الشائع. تغطي الدورة كيفية تقييم المخاطر و الإستجابة لها على مستوى المهام و مستوى المشروع

تتضمن الدورة حالة دراسية ذات مراحل متعددة، تأخذ المشارك بداية من نظرة عامة على المخاطر عبر تحديات التقييم و إعادة التقييم و حتى نهاية المشروع تنتهي الدورة بحصولك على مهارات جديدة يمكن تطبيقها في بيئتك و فهم واضح لميزات تطبيق إدارة المخاطر.

إستيفاء وإدارة المتطلبات

تم تصميم دورة إستيفاء وإدارة المتطلبات للأفراد المسؤولين عن فعل هذا الأمر – أي إستيفاء المتطلبات من المستخدمين وأصحاب المصلحة وإدارة هذه المتطلبات خلال تطوير الحلول. تتناول الدورة العمليات التي تتمحور حول التحقق من نطاق الحل، والإستيفاء التعاوني، ووضع نموذج للحل، وتوثيق المتطلبات الفعالة، والتحقق من الحلول، وإدارة تغيير المتطلبات وكيفية تخطيط العمل الضروري لنجاح العملية برمتها.

بعد إقتراح نطاق حل مشكلة الأعمال وقبوله، يجب أن يبدأ العمل )الذي يعتمد عادة على المشروع( لتصميم وتطوير هذا الحل. تستكشف هذه الدورة الكيفية التي يساهم بها نظام تحليل الأعمال في عمل المشروع، مما يضمن إستيفاء متطلبات الحل الذي يتم تطويره بشكل كامل من جميع أصحاب المصلحة المعنيين وإبلاغهم به وإستيعابهم له. بالإضافة إلى ذلك، تناقش الدورة كيف أن تحليل الأعمال في سياق المشروع يضمن أن الحل الذي تم تطويره يفي بالنطاق المقصود وكذلك يغطي الإعتبارات الخاصة بإدارة المتطلبات )وأي تغييرات في هذه المتطلبات( طوال دورة حياتها الفعالة.

لا يتعين على المشارك أن يكون محللا للأعمال أو يحمل منصبًا رسميًا للإستفادة من دورة إستيفاء وإدارة المتطلبات. سيجد العديد من مديري المشاريع والبرامج أنفسهم مطالبين بإجراء تحليل للأعمال على مشروعاتهم لضمان أن ما يتم تطويره يحل فعليًا المشكلة التي كان من المفترض حلها. وكذلك سيستفيد من هذه الدورة أي شخص مسؤول عن تقديم نتائج محددة تلبي إحتياجات العمل أو أي شخص مطلوب منه أن يقوم بحل المشكلات.

الحضور

هذه الدورة التدريبية مثالية لمديري المشاريع، وأعضاء فريق المشروع، ومساعدي المشروع، ومديري المشاريع الجديدة والمهنيين المتخصصين من الأقسام الأخرى الذين يعملون مع مديري المشاريع أو أي شخص يسعى للتطوير الوظيفي في مجال إدارة المشاريع.

أهم فوائد حضور الدورة

إدارة المخاطر للمشاريع

  • استخدام منهج عملي من ثمان خطوات لإدارة مخاطر المشروع
  • تحديد التهديدات و الفرص و الأهمية النسبية لكل منهم
  • التحكم في مخاطر عدة باستخدام استراتيجيات محددة
  • التغلب على الحواجز النفسية للمخاطر عند أصحاب المصالح و أعضاء الفريق
  • جعل المخاطر جزء أساسي من مخطط المشاريع المستقبلية

إستيفاء وإدارة المتطلبات

  • شرح الدور المهم لتحليل الأعمال فيما يتعلق بإدارة المتطلبات
  • التحقق من صحة نطاق الحل
  • إستخدام تقنيات النمذجة المناسبة في أعمال إدارة المتطلبات
  • التخطيط من أجل إستيفاء المتطلبات وتحليلها بهدف تعظيم الكفاءة وتقدير الجهد المطلوب
  • تحديد أنسب التقنيات لإستيفاء المتطلبات في نقاط مختلفة عبر دورة التحليل
  • تحليل أنواع مختلفة من المتطلبات في شكل ملفات كاملة ومتماسكة ومنظمة للمتطلبات
  • بناء توافق في الآراء من أجل التحقق من صحة المتطلبات والإنتهاء من صياغتها
  • إدارة المتطلبات طوال دورة حياة المشروع

سجل للدورة

Related Courses

BC8547A
Project Risk Management / Eliciting & Managing Requirements - Arabic