Course 3 Total Rewards | Employee Engagement - Arabic

نظرة عامة على الدورة

العوائد والمكافآت

تشتمل المكافآت لإجمالية على أساليب المكافآت المباشرة وغير المباشرة التي يستخدمها أصحاب العمل لجذب الموظفين وتميزهم والاحتفاظ بهم. وتبرز ادارة الموارد البشرية قيمتها من خلال تصميم وإدارة النظم والبرامج )مثل الراتب الأساسي والمزايا والفوائد والحوافز والإجازات والامتيازات والتقاعد( التي تدعم جهود التوظيف. تحدد هذه الوحدة نهجا شاملا لتصميم نظام التعويضات وتنفيذه وادارته.

مشاركة الموظفين

يعزز مشاركة الموظف الاتصال والعلاقات بين الموظف والمدير ومهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها. وتبين الموارد البشرية القيمة من خلال فهم وتعزيز العلاقة بين صاحب العمل والموظف من المنظورين الفردي والتنظيمي، وتطوير استراتيجيات فعالة لتلبية طموح الموظفين المناسبة للأداء والسلوك على جميع المستويات. وتشمل الاعتبارات الرئيسية ما يلي: الثقافة والتوازن بين العمل والحياة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات. وتستخدم هذه الوحدة الدراسية دراسة حالة حقيقية لتعزيز أهداف التعلم.

الحضور

هذا البرنامج الشامل لشهادة الموارد البشرية مناسب بشكل مثالي لكل من:

• متخصصو الموارد البشرية أو أخصائيو الموارد البشرية الذين يسعون إلى اكتساب المزيد من المهارات العملية والأفكار الحديثة في جميع المجالات الرئيسية للموارد البشرية
• الأفراد الذين يعملون حاليا في مجال الموارد البشرية ويفتقرون إلى مؤهل أكاديمي رسمي في الأعمال أو الموارد البشرية
• الأفراد الذين يفكرون في الانتقال إلى دور إداري في الموارد البشرية
• الأفراد الحائزين على شهادة مهنية في الموارد البشرية أو لديهم مؤهل أكاديمي حصلوا عليه قبل أكثر من 5 سنوات
• الأفراد الذين يؤمنون بتجارب التعليم القائمة على الكفاءة والعملية والتي تستند على التجارب التعليمية الواقعية
• ممارسو الموارد البشرية الذين يفضلون بيئة تعليم تجريبية مقترنة باختبارات أقصر وأقل تعقيدًا وقائمًة على المعرفة المكتسبة للتحقق من مستوى تعلمهم
• الأفراد الذين يبحثون عن مؤهلات في الموارد البشرية تكون صادرة عن أكبر جمعية للموارد البشرية في العالم - SHRM ، ولكنهم قد لا يكونوا )بعد( مؤهلين أو لا يرغبون في خوض اختبارات SHRM-CP أو SHRM-SC

أهم فوائد حضور الدورة

العوائد والمكافآت

• مناقشة القضايا الرئيسية التي تؤثر على هياكل ونظم التعويضات .
• تصميم هيكل التعويضات.
• إدارة والحفاظ على نظام التعويضات الذي يتوافق مع مهمة المنظمة ورؤيتها
• التواصل بشكل فعال مع تفاصيل خطط التعويضات ، سواء في البداية او عند تغييرها.
• وصف الرواتب التحفيزية وأنواع خطط الأجور للموظفين المختارين.

مشاركة الموظفين

• التعرف على أهمية مشاركة الموظفين، وصلة ذلك بفريق إدارة المنظمة
• وبإستراتيجية الموارد البشرية وبالثقافة المؤسسية للمنظمة.
• تحديد إستراتيجية المشاركة للموارد البشرية في المنظمة إعتمادً على الرؤية والأهداف التنظيمية
• التعرف على الفرق بين مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي.
• وصف كيفية تأثير مشاركة الموظف على تحقيق أهداف وغايات المؤسسة.
• تطبيق أساليب ومنهجيات التحفيز عبر المراحل الرئيسية لدورة حياة الموظف وقياس مستويات تفاعل الموظفين خلالها.